黑龙江岁宝热电有限公司（简称黑岁宝）发挥资源综合利用优势，走循环经济发展之路，不仅提高了企业经济效益，而且为建设资源节约型企业奠定了坚实的基础。面对国家行业政策的变化、公司发展壮大的转折点、现有业务的发展瓶颈及内外竞争的威胁，公司面临着战略选择。　　论文在对国内外战略研究的基本理论和发展历程综述的基础上，首先分析了热电联产行业及其辅业水泥、肥料等的外部环境，包括宏观环境分析、行业环境分析、市场需求分析以及竞争环境分析，着重对热电联产行业及其辅业水泥、肥料的发展趋势、竞争状况进行了分析，据此得出了公司面临的机遇和威胁。　　其次,对公司内部的各种资源和能力进行了分析，包括公司的组织结构、人力资源管理、财务状况和技术及生产能力分析。分析评价了各项业务，并识别了公司的核心竞争力。　　针对公司所面临的内外部环境，在SWOT分析的基础上，结合战略选择的四种组合，制定了黑岁宝的指导思想、战略目标和总体战略。提出要优先发展热电联产产业，全力搞好辅业生产经营；以循环经济为主线，实现企业可持续发展；以节能减排为目的，打造高效、环保的新型企业。并提出了战略实施的对策，确定了企业事业部制组织机构和人力资源规划，加大新产品开发力度以寻求新的经济增长点，强化财务管理和搞好资本运营。