企业薪酬管理所要达到的最终目的是实现薪酬的公平性、合法性与有效性,不公平的薪酬状况将会降低员工工作的积极性,特别会削弱员工的敬业精神。2013年中国青年报社会调查中心进行的一项调查表明,83.3%的人认为提升员工敬业度的途径是企业应重视薪酬的公平性。可见,不论是在理论研究还是在管理实践中,人们已发现薪酬公平与员工敬业度之间的某种联系。本文将以威能无锡公司作为研究对象,结合该公司的管理情况以及由于员工敬业度较低而引发的一系列行为表现,通过调研分析员工敬业度与薪酬分配公平感的深层次关系,以期促进管理者了解薪酬分配对员工敬业度的影响,促使其采取对应的管理方法和措施来提高企业绩效,同时为拓展新的管理思路和实践方式作出贡献。本文首先回顾了薪酬公平、员工敬业度的相关理论及研究结果,在此基础上清晰界定了相关概念并提出概念模型：其次以威能无锡公司员工为研究样本,通过选择量表和题项来编制问卷调查的方法,取得研究所需的相关数据,最后使用SPSS19.0数据软件分析人口统计特征变量对敬业度和薪酬分配公平感的差异影响以及敬业度与薪酬分配公平感二者的内在统计联系,最后根据数据分析结果对威能无锡公司提出若干建议及对策,也给一般企业的管理提供参考建议。研究结论如下： (1)威能无锡公司员工的薪酬分配公平感知程度和敬业程度并不因员工年龄和性别的不同而产生显著性的差异,但是会因为员工的学历、收入水平、部门的不同而产生显著性差异；(2)总结了威能无锡公司员工薪酬分配公平感与敬业度的关系模型,员工整体敬业度和各维度的敬业度都与组织薪酬分配公平各维度有显著的相关性；(3)在薪酬分配公平的四个维度中,对威能无锡员工敬业度产生重大影响的是薪酬分配的程序公平和信息公平。