中国航天科工集团公司是中央直接管理的国有大型高科技军工企业,是一个从政府的工业部门转变而来的大型军工企业集团,伴随着科技和经济的发展,国内军工企业迅速崛起,国外军工企业逐渐渗透,军工行业竞争激烈化,航天巨头也迎来了新的机遇与挑战,航天科工集团公司必须实施品牌战略,企业必须从产品竞争转向品牌竞争。然而,由于历史原因和军工企业的特殊性,航天科工集团公司缺乏品牌建设,要改变这种局面,只有恰当运用品牌策略,进行品牌建设,才有可能从竞争中脱颖而出,成为最终的胜利者。目前,学术界对中央直属企业品牌战略研究有限,尤其对军工企业的品牌构建研究还处在探索阶段。本文从品牌和品牌战略的基本概念出发,引出品牌战略构建与实施的相关理论；在结合品牌战略和军工企业特点的基础上,对航天科工集团从公司概况、品牌发展历程、品牌建设现状等方面进行了全面的分析,并对其主要的竞争对手进行了分析和总结,在公司现状的基础上提出了航天科工集团品牌战略的目标与规划,在此基础上构建品牌战略,最后从多方面阐述了航天科工集团品牌战略的实施。