2019年,是新中国成立70年,也是中国建筑业飞速发展的70年。2018年中国建筑业总产值高达23.5万亿元,同比增长9.9%。预测2019年中国建筑业总产值将接近25万亿元。但近几年建筑规范及市场环境发生了巨大的变化,部分央企、国企多元化发展,逐利中低端市场,这给那些依靠中低端市场生存的建筑民企带来更大的竞争压力。因此,面对激烈的竞争态势,民营企业如何适应瞬息万变的建筑市场,加快建筑企业转型升级,面对挑战,抓住机遇,在波涛汹涌的竞争狂潮中良性发展?据统计,有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的,大多数企业通过正确的发展战略可以获得竞争优势,良好的效益离不开企业高层管理人员对于企业的形式、环境市场的变化作出充分的分析和重要的决策。作为一家四线城市民营建筑企业,金光道环境建设集团公司经过19年的艰苦创业,现已发展成为包括工程施工、设计,房地产开发,工程检测,车辆检测,金融投资,矿业为主的集团公司,并成为江西省第一家双特双甲资质企业。目前集团设立了34家分公司,团队分布与业务涉及全国各省市,年施工业务总额近60亿元。目前企业已初步提出未来几年的发展战略,但还没有制定具体的企业发展战略,本论文尝试利用战略管理的相关知识理论对公司战略发展进行研究设计。结合近年来建筑行业的市场波动和政策风向,通过PEST、五力模型和EFE矩阵和SWOT分析工具初步制定企业的发展战略目标和规划,从企业实际情况出发,分析探索企业经营情况、企业管理举措、以及总体战略目标等内容,解决企业如何应对内忧外患,在“危”中寻“机”,通过实施合理的战略体系,提高企业的市场竞争优势,实现企业效益的持续增长。