当前我国资本市场进入全面深化改革阶段,从宏观环境来看,全球经济国际环境错综复杂,面临的不确定因素、风险和挑战增多。国内政治经济环境相对稳中向好,扩大开放和强化监管构成了资本市场改革的主基调,对于证券行业来说,证券行业分化进程加速,在资金和资源优势均向行业龙头聚集的趋势下,中小券商的行业生存空间将被压缩,转型发展压力巨大。G证券公司作为一家典型的中型券商,业务类型与其他同类券商相比同质化严重,牌照红利逐渐消失,已逐渐呈现出核心能力不强、客户结构失衡、业务创新能力差、业务区域集中度过高的发展困境。本文通过对G证券公司宏观环境、行业环境等外部环境的分析,以及对G证券公司的资金、平台及品牌、人才及信息技术资源等各个方面的内部资源分析,得出G证券公司内部存在的优势和劣势以及外部面临的机会和威胁,并通过SWOT分析法,匹配分析出G证券公司应当采用WO战略。最后提出G证券公司战略转型方案和实施保障措施。本文研究认为,目前G证券公司应当围绕着以下几点实施战略转型:推动多元化业务生态布局;对“业务”+“区域”管理模式进行变革;打造一体化的客户服务体系;重构金融科技实施路径。同时为确保上述转型方案的实施,G证券公司需通过建立相应制度保障措施、夯实资本优势、构建完善的组织协同机制、对不同业务条线差异化管理、建立市场化人才机制等手段保障战略转型能得到持续稳定的实施。论文的研究成果拟为G证券公司理清其发展现状及困境,成功实施战略转型从而提升行业排名提供指导,也为证券行业中与G证券公司面临着同样发展困境的同行企业实施战略转型提供更多参考和借鉴。