在日益激烈的市场竞争环境中,供应链管理在企业发展中的重要性越来越显现,现在企业之间的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是各自供应链之间的竞争。而供应链管理的优化在提高竞争力方面也是显得尤为重要。本文首先叙述供应链概念以及供应链的发展历程,还有中国制造型企业供应链管理上所面临一些问题。如目前客户的要求是需要供应商提供快速的供应链系统,而快速的供应链是需要投入更多的成本,如何达到最有效的方式来平衡快速反应与成本的关系显得尤为重要。其次就是以Bi-Link一典型的外商制造型企业为例对提出的问题进行具体的研究。即快速反映的供应链与成本如库存成本之间的问题等,通过对产生该类供应链管理问题原因的具体分析来提出相关的解决方式,如外部资源整合,内部流程再造以及组织架构的调整并运用信息技术完善BI-LINK公司供应链的信息化架构。并基于供应链管理一些理论知识(如CPFR以及SCOR等)提出了一些具体的实施方案来达到优化BI-LINK公司供应链体系的目的。