随着企业之间的竞争日趋激烈,企业对员工的要求也越来越高，压力源的多元化导致员工的心理压力、工作压力不断增加，使部分员工对工作产生厌倦，导致工作倦怠的发生。这不仅给员工的身心健康带来危害，同时也影响员工对工作的态度和投入，产生工作效率降低、生产安全不稳定因素增加等影响企业的经济效益和健康发展的负面因素。　　发电企业是关系国计民生的特殊生产企业，企业的特点决定了从业人员尤其是基层员工需要长期从事单一性、技术性强、人际交往面狭窄的工作，同时又要承担高强度的安全运行压力，是工作倦怠的高发人群。所以对电力企业工作人员的工作倦怠问题及对策的研究对于调整其心理状态、促进其工作绩效及心理健康水平均有重要的现实意义。　　本文以Y发电公司550名基层员工为研究样本，通过问卷调查、访谈、统计分析、比较研究等方法，了解发电企业基层员工工作倦怠现状，从个体因素和环境因素两个方面分析总结产生工作倦怠的原因，重点对职业发展、角色压力、人际关系、工作负荷、组织公平五个影响因素与工作倦怠状况进行相关性分析。在此基础上，结合人力资源管理方法，从职业规划、工作设计、组织评价、内部公平等角度入手，提出减少和预防员工工作倦怠的有效方法和对策，从源头上降低和减少员工产生工作倦怠的环境因素，以有效缓解和解决员工的工作倦怠问题，促进企业及个人的健康发展。　　本文以发电企业基层人员作为研究对象，进一步丰富和拓宽了工作倦怠理论的研究对象及内容。同时，以往的研究大多数从心理学角度对工作倦怠感问题进行探讨，本文侧重从人力资源管理角度对问题进行分析并提出对策，为工作倦怠问题的研究提供了新的视角。