改革开放近四十年来,房地产行业得到了快速发展,行业日益成熟、规范。近两年来,国家对房地产行业调控政策不断趋紧,土地价格飙升,行业集中度不断提升,一二线城市开发程度较高导致大型房企向三四线城市迅速转移,中小房企的生存及发展空间受到了严重挤压。X市是一个三线末城市,S公司作为X市一个中小房地产企业,在大型房企林立的市场环境下,公司开始步入转型阶段——从单一地产开发转向大健康产业,为此企业需要制定新的发展战略与之适应,本文选择了其中一个方面——转型过程中的竞争战略选择——进行了深入的研究分析。文中运用了案例分析、定性分析、定量分析等方法,借助PEST、波特五力模型、AHP等工具,对S公司的内外部环境进行了分析,对三种竞争战略进行了比较,通过理论联系实际制定出未来企业发展两步走所采用的竞争战略:第一步,采用集中竞争战略抢占养老地产市场,避开大型房企所开发中高端住宅对养老市场的冲击;第二步,采用差异化竞争战略,有区别于养老机构发展大健康产业。在竞争战略的实施过程中,按照竞争战略的的需求,通过优化组织结构、匹配人力资源、加强财务管理和资金运作、完善企业文化建设、防范风险等措施,来提升运营能力,支撑企业在转型过程中的竞争战略实施。并对在转型过程中的大量中小房地产企业提出了建议和启示。