改革开放以来,家族企业迅速发展壮大,已成为我国私营经济的主力军。但家族企业的经营管理水平却未能同步提升,导致家族企业竞争力逐渐减弱。21世纪创新是企业发展的核心动力,人作为创新的源泉也成为企业的核心资源,企业要想获得持续发展,就必须提高人力资源管理水平,进而提升企业整体经营管理水平。A企业是一家典型中小型家族企业,具备家族企业的明显特征,其人力资源管理方面存在的问题也和企业的家族性质密切相关。这些不足已经严重影响A企业的发展。为获得持续发展,A企业人力资源管理中存在的问题亟待解决。本文以A企业为背景,针对如何解决家族企业人力资源管理存在的问题而开展研究。论文第一章介绍了论文的研究背景、意义、内容、方法及可能的创新点与不足。创新点主要包括研究观点创新和实践创新;不足主要是由于分析问题的角度影响,视野可能受到一定限制,另外,受所掌握资料和写作时间限制,论文缺乏对详实案例解决对策的研究。第二章介绍了本文所用相关概念和理论综述。第三章介绍了A企业发展概况、人力资源概况及人力资源管理现状。第四章分析了A企业招聘管理中基础工作薄弱、后期管理缺失、重要岗位“任人唯亲”等问题;培训管理中人力资源开发具有片面性、缺乏科学系统的培训体系的问题;激励管理中制度不科学、薪酬福利不完善问题;绩效管理中目标不明确、体系不完善、过程缺乏有效控制等问题,最后分析了造成其人力资源管理问题的原因。第五章对招聘管理问题提出强化招聘基础工作、加强后期工作管理、树立正确人才观的对策;对培训管理问题提出树立“内外并重”培训观念、建立科学严谨人才培训体系的对策;对激励管理问题提出构建科学、合理、公正激励体系和建立完善薪酬福利激励制度的对策;对绩效管理问题提出明确绩效管理目标、建立完善绩效管理体系、加强过程控制的对策。第六章对论文做出了总结,对未来研究方向做出了展望。