要在激烈的市场竞争中保持优势地位,长立于不败之地,企业需要进行不断发展壮大。印象管理行为存在一定积极的促进性行为,不仅有利于提高员工工作中的积极性和主动性,同时对组织的创新和发展也有着极大的促进作用,并且对于员工的人际交往和健康的身心发展都有积极的影响。印象管理行为作为一种主动性的角色外行为,在工作场所的外部动机是影响员工印象管理行为的重要因素之一。领导作为组织中的管理者,不同的领导风格对员工的建言行为也有一定的影响。本研究从威权领导、外不动机以及印象管理理论的角度出发,采用成熟的量表和问卷,探讨中国背景下企业中的威权领导方式对员工印象管理行为的影响机制。自首次出现威权领导这个管理特质的概念以来,国内外学者围绕威权领导展开的研究有很多,但针对威权领导、外部动机和印象管理之间关系的研究却不多。印象管理行为既与企业发展紧密相连,又与个人的人际交往和身心健康相关,而印象管理是能否实现企业突破的一个重要因素,所以如何调整员工的印象管理行为就变得至关重要了。本文首先基于笔者对于A公司的团队管理现状的了解,通过了解A公司的基本情况、历史沿革、经营状况以及组织结构,进而回顾分析了A公司发生的案例事件,从而推断威权领导对外部动机以及印象管理有积极影响。然后以威权领导、外部动机、印象管理理论为基础,主要探讨威权领导与外部动机以及印象管理行为之间的影响因素。本研究将威权领导作为自变量,外部动机作为中介变量,印象管理作为因变量,构建了一个含有中介变量的整合模型。最后采用问卷调查的方式,主要对西南地区三家研究院的研发人员及其直接上司展开调查,以威权领导量表,外部动机量表,印象管理量表作为主要调查量表,使用SPSS20.0和MPLUS7.0软件对数据进行信度分析、验证性因子分析、回归分析等。研究中国背景下,威权领导对员工印象管理行为的影响,员工外部动机在"威权领导-印象管理行为"之间的中介作用。结果发现:(1)威权领导对下属的印象管理行为具有正向影响;(2)威权领导对下属的外部动机具有正向影响;(3)下属外部动机对印象管理行为具有积极的影响作用;(4)下属外部动机中介了威权领导与印象管理之间的关系。当威权领导行为越显著,员工的外部动机行为越突出,从而促进员工的印象管理能力增强。