本论文将战略管理理论和稀贵金属冶炼企业的实际相结合,以云南驰宏资源综合利用开发有限公司的发展定位为指导,深入调研、收集并整理了大量的数据和文字材料。同时,与公司的管理人员、高端技术人员和营销人员进行了多次沟通和交流。在这些工作的基础上,运用理论结合实践的分析方法,重点研究云南驰宏资源综合利用开发有限公司为适应环境变化所要采用的发展战略。在文中,首先介绍了选题的背景,概述了国内外发展战略研究的现状和企业竞争理论的研究过程,通过理论知识的回顾,指导研究的进行。其次,综合运用"PEST"分析公司面临的外部环境,并指出公司存在的问题。再次,结合云南驰宏资源综合利用开发有限公司的发展战略定位,通过运用"SWOT"分析方法,在这个基础上提出了云南驰宏资源综合利用开发有限公司的发展战略。最后,从发展战略的实施与保障入手,分析实施发展战略公司的具体工作以及为保障发展战略的执行所采取的保障措施。本论文通过研究发现,云南驰宏资源综合利用开发有限公司面对外部环境的变化应采取人力资源战略、低成本营销战略以及延伸产业链提高产品附加值的差异化战略作为公司的发展战略,通过提高对高端科技人才的培养和引进力度、降低储备资金、延伸产业链,提高产品附加值等措施将公司的发展战略具体化。同时,提出要保证企业发展战略的实施,云南驰宏资源综合利用开发有限公司必须采取相应的保障措施。最后,希望通过本文的研究为云南驰宏资源综合利用开发有限公司以及类似的冶炼企业的发展提供一定的参考价值和借鉴意义。