2020年,受到疫情的影响全球经济陷入衰退,高技术行业软件企业的外部环境和经济形势也相应发生重大变化。BLS公司作为从事软件研究的公司,应对环境变化和挑战,聚焦人才开发战略调整被提到重要的议事日程上来。市场竞争的关键是人才竞争。因此,研究制定新时期企业人才战略及其与公司经营战略匹配对BLS公司发展具有重要的现实意义。本文以BLS公司为研究对象,依据企业战略管理及人力资源管理理论,运用战略研究分析方法对BLS公司人才战略制定进行了系统研究。首先,本文运用文献研究法,对企业战略管理及人力资源管理的相关理论和实践进行了研究分析和提炼,构建了本文研究的理论框架和技术路线。其次,在对目前全球经济形势以及BLS公司战略调整的背景下,对公司经营战略及其现有人才管理战略现状进行了分析,通过运用SWOT分析方法对公司所面临的优势劣势,机遇挑战,以及人才管理现状进行了系统分析,剖析了公司人才管理方面存在的问题及其成因。再次,在公司发展战略研究的基础上,提炼了公司人才战略的设计思想和设计原则,制定了相应的人才战略目标和管理模型,并从人才引入、人才开发、人才任用、人才管理等方面构建了公司人才战略实施方案。最后,制定了使人才战略和实施方案有效付诸实践的保障措施。本文研究旨在通过对BLS公司人才战略的制定,助力公司新时期实现跨越式发展。在激烈的市场竞争的时代,快速达成为全球客户提供高品质软件服务的长远目标。同时本研究结论也希望为其它相关软件企业在后疫情时代的发展提供人才管理与开发提供管理决策参考。