随着信息化建设在我国各个领域的迅速发展,人力资源管理信息化(e-HRM)建设的重要作用也日益为各级政府所重视,一方面积极大力加强信息化建设,另一方面将信息化建作为各项政府事业发展中的关键环节。在这一背景下,我国各级行政单位高度重视e-HRM建设,不断来提高人力资源管理(HRM)效率和水平。与省级、市级行政单位相比,区级行政单位在e-HRM方面起步较晚,总体水平较低且参差不齐,面临的问题更加复杂多样。本文通过运用人力资源管理信息化相关理论和系统生命周期理论比较分析长安区三家区级行政单位的e-HRM建设现状,及其在e-HRM建设过程中存在的诸多问题。通过认真分析、研究,提出了相应的对策和建议。在系统规划方面,充分了解所在的宏观环境,全面分析本单位的信息化需求,从全局出发,合理进行系统规划,并且要及时转变管理理念;在系统开发方面,多方考察,选择合适的e-HRM系统,与此同时,要重视人才培养,组建专业团队;在系统实施方面,要借鉴企业的相关经验,吸取其经验教训,合理调整组织框架和业务流程,并对在职员工进行系统培训,培养其相关的技术能力;而在系统的运行与维护方面,要及时提供全方位的技术支持服务,提高系统利用率,还要定期进行系统维护与优化升级,保证e-HRM系统的正常运行,实现信息系统的使用价值。本论文着重研究了 HRM与日新月异的信息技术的充分融合,具有一定的理论价值与现实意义。通过对区级行政单位e-HRM建设的实地调研与深入研究,发现区级行政单位e-HRM建设中所存在的问题,并提出相应的对策,从而为我国区级行政单位e-HRM建设提供理论依据与实践参考。