近年来我国经济高速发展,随着新一轮电力体制改革的开展,以及我国电力方面的迅猛发展,电力企业营销项目在电力企业中逐渐占有愈加重要的地位。新一轮电力体制改革提供了更加完善的电力市场管理机制,从而逐步打破垄断,使得电力市场更加开放,为电力企业提供了发展机遇,但也让企业面对更多的挑战。因此,提升企业的整体竞争力,实现电力营销项目的可持续发展和标准化管理就显得尤为重要。电力企业在建设营销项目标准化管理时,应结合企业自身的情况,创建出科学化、标准化和规范化的管理模式。本文基于电力体制改革和营销项目管理的现状为背景,对电力企业营销项目标准化管理模式进行研究。在研究的开始,先围绕着电力企业营销项目和标准化管理两大方面进行了国内外的文献阅读和研究,为后续的论文内容做了相关的铺垫。文章首先,介绍了电力企业营销项目标准化管理的有关概念理论,还有相应的研究方法理论分析。其次,结合理论概念,通过问卷调研的方式,并结合SWOT分析法对电力企业营销项目标准化管理的现状进行了分析,得出了电力企业营销项目应加强规范标准管理的结论。再次,对电力企业营销项目从项目命名、营销项目管理组织构架职责分工以及营销项目管理的工作流程进行标准化模式的构建,并且从检查考核、领导监察、业务管理相融合的方面明确了管理模式的实施保障。最后,结合所构建的管理模式对Z电力企业营销项目标准化管理进行了实践,从Z电力企业的营销项目组织构架和营销项目工作过程的两方面进行了标准化管理实践,并在最后结合AHP层次分析法对营销项目标准化管理的实践进行评价,验证了本文构建的营销项目标准化管理在Z电力企业实践中的管理效果,从而证明了标准化管理模式的有效性和实用性。本文可为电力企业营销项目提出合理的管理模式和实施保障信息,为相关规划、管理和运行人员提供相应的辅助性建议。这样既能够提高电力企业在营销项目中的工作效率,同时还能更好的保障电力客户的利益,从而更加促进了电力营销项目的发展。