在知识经济时代，知识型员工对企业的发展起着至关重要的作用，良好的激励机制有助于吸引和留住优秀的员工。薪酬管理是企业激励机制中非常重要的一个组成部分，薪酬激励对于激发工作动机、增强企业凝聚力起着非常大的作用。本论文以S公司为研究对象，采用理论联系实际的方法，对S公司现有知识型员工薪酬体系进行诊断。在研究过程中，本文以薪酬理论和激励理论为理论基础，全面分析知识型员工的特征以及实践中的几种薪酬模式，确立了S公司新的薪酬体系，以更好的发挥薪酬的激励作用，促进企业长远发展。本篇论文在概括介绍本篇论文的研究背景及目的的基础上，阐述了对知识型员工薪酬体系进行研究的理论意义与应用价值；介绍了知识型员工的特点、薪酬与激励的相关理论以及S公司财务状况、产品市场情况、产品质量情况、竞争优势、人力资源状况等；通过对S公司现行薪酬体系的介绍，运用现代薪酬理论，找出S公司薪酬体系存在的问题；在对S公司现行薪酬体系分析的基础上，引入全面薪酬管理的理念，根据不同岗位人员的特点分别进行薪酬体系再设计。新的薪酬体系充分结合S公司的实际情况，综合考虑了各种影响因素。总之，从实际出发，遵循客观规律，才能充分发挥其激励作用。