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航天业作为我国高科技战略性产业,需要大批懂技术精研发钻工业的高素质人才。人力资源的优势是航天技术创新和企业发展的不竭动力。L公司作为航天业企业,目前正面临着企业内部核心技术人才青黄不接,同时又有大量的核心技术人才流失的问题。为保持住L公司的核心技术人才,并对他们形成长期激励。本文以核心技术人才的职业生涯管理体系为研究对象,通过企业给核心技术人才提供清晰明确职业生涯体系,以达到对核心技术人才的保有。本文首先对职业生涯的相关理论进行了总结,并对国内外学者的研究成果进行了综述。在分析L公司特点和人