中国的整车行业在过去几年取得了有目共睹的巨大发展。国产汽车行业的进步不只是体现在汽车的研发上,也体现在汽车软件上。随着软件项目个数指数级的增长和互联网大时代的到来,软件项目的风险管理也要与时俱进。项目风险管理的理论很成熟,但是项目风险管理工具的研究尚不多见。企业迫切需要能够落地的软件开发过程风险管理思路和工具。本文通过文献研究、案例分析等方法,阅读风险管理理论相关的文献,研究适用于汽车零部件软件项目管理的风险管理方法和模型,并将理论研究与实际工作内容结合。在现有的风险管理理论基础上,结合本人现阶段软件项目开发的实际情况,以G项目为例,介绍生命周期管理工具和敏捷思想如何减轻G项目的延期风险。本文着重介绍了在风险管理理论方法的基础上,如何在实际工作中结合相应的生命周期管理工具和敏捷思想落地该理论。通过生命周期管理工具,收集项目过程数据,做成可视化的图表,从而加强项目经理对软件项目开发过程的掌控。通过引入Scrum的理念,在生命周期管理工具的辅助下,减少向上汇报的步骤,增强团队协作,从而提高软件开发的效率,从而减轻软件项目的延期风险。