当前，经济全球化和新一轮科技革命与产业革命浪潮汹涌澎湃，在新的一轮并购浪潮席卷全球时，跨国并购活动规模和影响越来越大，当然也无可避免的遇到许多阻力，尤其以文化差异和冲突给并购整合带来的阻力更为明显和复杂。在跨国并购中，企业的国际化过程，事实上就是进行跨文化交流和沟通的过程。不同的文化相遇时，必然产生碰撞和冲突，从而导致跨文化经营的失败。事实证明，许多跨国经营的失败，都是由于忽视文化差异与冲突造成的。因此跨国并购并不是资金和技术的简单联合，而是从资产到企业文化的整合；跨国并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中，对企业文化差异和冲突的处理。本文正是在这种背景下，研究跨国并购企业的文化冲突问题。本文的研究目标是，在借鉴国内外现有研究成果的基础上，为跨国并购提供文化冲突评价工具，并探索跨国并购企业顺利解决文化冲突的方法，以期为跨国并购提供文化冲突评估模型和文化冲突解决方案。从理论和运作两方面来进行探讨，研究跨国并购的跨文化冲突解决前景，进而为即将和正在进行的跨国并购提供理论指导，为跨国企业经营管理者的决策提供理论依据。本文从跨国并购的理论研究出发，了解跨国并购的基本内涵、实际意义以及在中国的发展现状；综合运用经济学、管理学等理论与方法，研究和探讨跨国并购过程中所存在的文化冲突问题；在探讨跨国并购后企业文化的特点的基础上，分析跨文化冲突产生的原因、表现形式和分类，以及对跨国经营和并购绩效的影响；然后据此建立有效的文化冲突评估模型，并分析文化差异、文化冲突之间的转化关系，进而说明跨文化管理的重要性；最后寻找跨文化冲突解决的思路及方案；并结合实际情况及具体的案例，为跨国并购选择合适的文化冲突解决方案，为我国跨国并购决策和并购后的跨文化管理提供借鉴和参考。企业跨国并购的文化冲突是客观存在的。实施跨国并购的企业应充分认识到文化冲突协调在并购过程中的重要性，并采取有效的措施对这一问题加以解决，以提高跨国并购的成功率，促进世界经济的快速发展。