随着我国经济转型的法律法规的不断完善,特别是2016年修订后的上市公司股权激励办法的正式实施,我国A股上市公司股权激励业务得以蓬勃发展,股权激励实施的规范度也得到大幅提升。但由于不少企业对股权激励本质的理解和认知不够,仅将股权激励作为一个独立事件去推行,缺少系统性设计和基础条件的支撑,其实施效果远低欧美公司。如何提高我国企业股权激励的质量,更大程度的发挥股权激励的作用和效果,亟待进行探索和研究。GHT公司由一家普通贸易型企业转型成为主自研发自主品牌的高新技术企业,并成功登陆我国A股资本市场,其成长的经历在我国民营企业发展中具有一定代表性。本文纵向以GHT公司上市前后两次股权激励方案及实施为研究案例,横向与行业标杆公司作对比,深入分析、总结GHT公司股权激励方案与实施中的优点和不足,对股权激励方案设计中存在的问题提出相应的重构方案,并对其中的四大基本要素深入细节设计:一、基于ANP网络分析法构建股权激励模式选择的分析与决策模型,使其可以根据公司特征、激励对象特征和实施环境特征的变化,动态调整影响因素并给出决策建议;二、通过构建公司人才评价标准及人才筛选机制,为实现股权激励的精准选人提供支撑;三、用人才价值评估矩阵工具解决不同层级间员工激励额度分配问题,兼顾公平公正和强度平衡性;四、增加团队业绩考核指标,形成公司业绩考核、团队业绩考核、个人业绩考核三重业绩目标考核的行权条件要求,为公司业绩目标达成和提升提供保障。此外,本论文在进行股权激励方案重构设计的过程中,引入人本思维,与公司高层领导及核心员工的沟通贯穿始终,切实地了解公司内不同层面对股权激励的认知、需求和感受问题,以人本为基本出发点,让员工有效地感受到股权激励方案的公平公正的同时也对员工的目标要求和收益预期进行积极引导和管理,强化了激励对象的基本的客观需求和公司持续发展的主观需求的一致性,开拓公司和激励对象的双赢局面,为股权激励质量及效果的提升提供具有实践意义的尝试。