一直以来,煤炭开采行业都是国民经济的重要构成部分,与人民群众的日常生活有着非常密切的关联。但是从现阶段的情况来看,我国煤炭资源储量处于持续减少的趋势之中,且环保政策愈发严格,再加上经济发展结构转型升级需求的愈发迫切,枣庄作为我国传统煤炭生产城市受到了极为突出的影响。在内外形式愈发严峻的背景下,作为枣庄规模最大、经营水平最高的国有企业,山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司（下文中简称为“枣矿集团”）要想在严峻的形势下取得更好的发展,必须要对传统的发展模式进行创新和升级,确保其符合国家新出台的各项政策,探索出一条符合自身个性特征的特色发展道路,减轻国家的负担,为国家战略目标的实现添砖加瓦。本文在研究过程中,以枣矿集团为具体对象,基于发现问题、研究问题、解决问题的基本逻辑,对企业进行战略转型的必要性、模式以及各种保障措施展开了全面、深入的探讨。利用互联网、图书馆以及实地走访等多种渠道了解了该企业现阶段的经营状况、发展战略、行业水平等诸多信息,从生态环保、行业竞争、产业结构转型三个维度深入分析了枣矿集团实施战略转型升级的必要性、可行性。并在此基础之上,通过模糊综合评价法、PEST分析等诸多方法对枣矿集团现阶段的内外部环境展开较为立体、深入的研究,找出其存在的问题,主要包括创新能力较弱、非煤产业发展水平较低、产能过剩严重等等。对于这些问题,借助SWOT分析法进行了分析,得出在进行战略转型的过程中,要着力加大新业务的开发力度,进一步完善煤炭产业链;借助波士顿分析法制定了与枣矿集团发展实情相契合的方案,并在战略转型升级的过程中,要从加大创新力度、淘汰落后产能、完善产业链以及多元化发展四个维度来推进,在继续保持传统产业优势的基础之上,逐步加大高端制造、现代物流、国际贸易等业务的开发力度,并且要更新生产工艺、引进新式设备,不断增强煤炭的质效,提高煤炭及其衍生品的附加值。最后,分别以政策、机制、技术、人力资源、组织、安全六个维度制定了一系列能够确保战略转型方案得到贯彻和落实的保障措施。