半导体产业作为信息技术产业群的核心和基础，历经五十多年发展，产业重心已逐步从欧美向亚太转移，中国半导体产业融入世界半导体产业大格局已成为必然趋势。然而，我国在全球整个半导体产业链中依然处于价值链的低端，国务院多次发文鼓励国内集成电路产业的发展，加大对集成电路产业的政策扶持。T半导体公司就是在这一政策背景下，投资3.25亿美金，在中国的西部核心城市——成都建成投产。公司位于当地国家级综合保税区内，除了享受国家级高新区给予企业的优惠政策外，还享有综合保税区的很多优惠政策。公司采购的设备、零配件、原材料和销售的产品具有明显的免税和保税特点，这为企业的供应链管理提出了更新和更高的要求。如何确定公司的供应链管理战略，采取有效的供应链管理策略具有越来越重要的意义。　　本文首先从T公司的外部环境分析入手，介绍半导体产业和综合保税区的特点、发展和趋势；然后结合T公司的背景介绍和生产制造等内部环境介绍，挖掘在半导体产业的供应链管理特性和问题；再根据公司基于综合保税区的SWOT分析，制定并印证公司的竞争战略和供应链管理战略，并对公司的供应链战略进行战略匹配，对公司在综合保税区的供应链管理模式、特点以及存在的问题进行逐一分析；最后，综合运用运营管理和供应链管理等方面的理论，着重研究其在保税采购、保税运输、保税仓储和信息系统管理等供应链管理方面的一些问题，并提出相应的供应链管理策略。