随着中国和世界经济的高速发展,能源的巨大消耗以及其产生的环境污染已经逐渐上升成了全球性的大问题。节能与环保,与人类的生存和长远发展息息相关。我们现今所使用的能源大多是不可再生的,经济的高速发展和人民生活水平的飞跃均使我国不可再生能源的储量急剧减少,某些能源在未来的几十年间或将消耗待尽,而在能源消耗的同时又引发了一系的环境污染问题,所以国家近几年对产业结构进行了调整,并出台了一系列的节能环保条例与法规,对高耗能、高污染的产业进行大幅度整改,大力扶持和发展新能源和节能环保产业,推行绿色经济发展,国家的这一系列的举动为节能环保行业迎来了空前的机遇。北京碧能节能环保公司是一家成立五年的高新技术企业,拥有很强的技术实力和技术背景,在燃料低氮燃烧、燃料节能、尾气净化处理及热回收领域拥有多项技术专例,技术水平行业领先,但是公司管理存在诸多问题,也未做科学有效的战略规划,故这几年一直没有得到大的发展。本文通过PEST、波特五力模型、SWOT分析等方法和工具对北京碧能公司的外部和内部环境进行分析和研究,发现碧能公司具有先进的技术和营销平台优势,而同时也存在着产品结构不合理、内部管理不完善等劣势,再结合公司面临的一系的机会与威胁,从而得出了其适宜的发展战略,即业务发展战略、技术领先战略、品牌建设战略、市场营销战略、文化建设战略等,并从完善组织结构、人才保障、优化财务管理、风险管控等方面提供实施保障。使北京碧能公司可以在行业前景如此广阔的大环境下,按着规划好的战略来实施,以达到长足的进步和发展,同时也能为国家的节能环保事业贡献自己的一份力量。