目前,我国正在大力的加强基础建设,全面建设与开发大西北、振兴东北的背景下,电力项目建设工程也在前所未有的规模建设之中。由于西电公司在过去的项目管理中,属于粗放型管理。对管理的流程、成本、质量、工程进度等方面,管理不够科学系统,导致一些工程在某些流程环节上出现问题,导致下一环节的连锁反应,出现了工程管理质量差、交货进度违约以及安装调试发生质量差等诸多问题。本文就对西电公司在500kv松原变电站的建设及电气设备的制造、交付及调试验收的项目管理过程中,为实现和确保工作在限定的范围、预算内高质量地按时完成,运用所学习的项目管理体系,使工程项目在管理流程、质量管理、风险控制、采购管理等环节上进行优化管理,完善项目每一具体细节,使工程保质保量的完成,让客户满意,提高企业的经济效益,增强企业的信誉度。