大连船用推进器有限公司（DMPC）成立于1984年，是中国船舶重工集团公司（CSIC）的成员单位，是中国最大的船用螺旋桨专业化生产厂和海军最大的螺旋桨供应商。公司拥有四十多年的船用螺旋桨生产经验，工艺先进，技术力量雄厚，检测手段完备。现可研制、生产各种船用定距桨、调距桨部件和铜合金铸件。其产品质量、服务使该公司在国内外市场享有很高的声誉。本文以大连船用推进器有限公司为例，在详细分析公司整体发展战略等存在的问题的基础上，对大连船用推进器有限公司的未来发展做出调查研究。根据本人在攻读MBA的过程中所学的有关知识，以该企业的发展战略为研究方向，全方位分析大连船用推进器有限公司的相关概况，详细探讨了大连船用推进器有限公司未来的发展战略，指出该企业未来发展中需要注意的问题，结合搜集到的有关大连船用推进器有限公司的有关数据进行研究，制定出适合该公司实际情况的战略性发展规划报告。本论文在对国内外的公司战略管理的基本理论进行总结和归纳的基础上，着重对公司战略的构成要素、公司战略管理的过程、任务以及层次等做出论述。其次，本文采用战略分析的方法，从内外两个方面对大连船用推进器有限公司的生存环境进行了详细的分析。在外部环境上，由于国际经济危机的愈演愈烈，希腊、西班牙、葡萄牙等国的信贷危机导致欧洲经济的严重不景气。美国失业人口比例也一直居高不下。在国内市场看来，由于中国是亚洲市场的核心，但是伴随着我国制造业指数连续数月徘徊在荣枯线以下，国内的经济形势也不容乐观。受此影响，我国的船舶制造行业以及与其相关的产业也同样面临着非常严峻的形式。国内出现的很多船舶生产和制造企业也加剧了市场竞争。在内部条件方面，与同类企业相比，大连船用推进器有限公司在品牌、市场、技术、装备和管理等方面具有较为明显的比较优势。另外，现有的人才储备、技术储备等无法跟上公司快速发展的步伐，并对其进一步发展造成了障碍。最后，本文在明确了行业的机遇与挑战，在对公司自身的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析的基础上，提出了其总体发展目标和发展战略，并对公司整体发展战略的相关对策研究。本文对船用设备制造类公司如何提高自己的核心竞争力能力，进而提高自身的综合实力有一定的参考作用，具有一定的理论及现实意义。本文主要采用如下研究方法：（1）文献分析方法本人搜集并研读了国内外基于企业发展战略规划的相关书籍及文章，并通过互联网查阅了大量的相关理论资料，为写作提供了丰富的素材。（2）规范性理论分析方法本文对该企业战略管理的未来发展情况进行论述，并在对其详细论述的基础之上对该公司现在与未来发展情况进行分析。（3）SWOT分析法本文针对企业的优劣势以及未来面对的机遇和威胁，运用SWOT分析法的方式进行研究，并在对其详细论述的基础之上对其该公司现在与未来发展情况进行分析。