安徽远洋运输有限公司是一个有着二十多年远洋船舶管理经验的远洋运输企业,在过去时光中,与安徽远洋相同类型的远洋运输企业其规模和实力都发展壮大了许多倍,而安徽远洋却一直是裹足不前。　　我们看到,许多海运企业因为有着企业的战略目标,有着卓越的保障战略的实施措施,在海运市场的波涛中发展迅速。因此,制定切实有效地发展战略,是安徽远洋爆发勃勃生机的重要选择,特别是在这次席卷全球的金融风暴肆虐下,安徽远洋危难重重,制定安徽远洋战略抉择已是生存的唯一出路。　　本论文研究内容为安徽远洋运输有限公司设计企业发展战略;将系统化、科学化的战略管理理论知识与企业的具体实践相结合,对企业的实践具有指导意义。通过本论文的研究,分析安徽远洋运输有限公司的核心竞争力和持续竞争优势。通过制定战略使命、目标和远景等战略规划手段,明确企业的发展之路。当然,战略的最终还是需要制定规范化的企业基础保障制度和各类战略措施。　　本论文将企业战略分为两个层次:公司战略和业务战略。公司战略主要关注两个问题:第一,公司经营什么业务;第二,公司总部(Headquarter-HQ)应如何管理多个业务单位(SBU)来创造企业价值。业务战略(Business Strategy),起源于Andrews的论述,主要关注企业经营的各个业务如何获取竞争优势的问题。　　本文将战略管理的理论运用于安徽远洋的具体管理实践中,形成本企业战略管理的基本框架和内容。　　本论文共六章。第一章是绪论,主要内容是问题提出、研究意义、国内外研究现状和趋势研究框架和基本思路、创新点;第二章战略管理理论概述,主要内容是战略管理过程、相关分析理论的介绍;第三章介绍企业背景信息,主要内容是:企业基本背景、企业组织机构、企业经营状况等背景信息;第四章是企业环境分析,主要内容:企业外部环境分析和内部环境分析;第五章安徽远洋运输有限公司的战略设计,企业战略构想、企业愿景、使命和战略目标决策、公司层战略选择、业务层(SBU)战略选择;第六章安徽远洋运输有限公司的战略实施,主要介绍安徽远洋发展战略实施的保障措施。