当今社会,人力资源的开发和利用得到了企业越来越多的重视。绩效管理逐渐成为了组织人力资源管理的重要手段,科学合理的绩效管理可以有效地帮助企业维持和提高生产力,从而实现企业的战略任务和目标。在我国企业实现向现代经营机制转变的过程中,加强绩效管理已经成为现代企业管理的核心内容和改革的重要方向。由于事关国民经济稳健运行,中国商业银行体系改革相对滞后,建立现代商业银行绩效管理体系可谓任重而道远。　　保定银行是保定市第一家地方性股份制城市商业银行,也是一家资本充足,资产质量优良,管理规范的现代商业银行。但目前,保定银行和许多其他商业银行一样,绩效管理存在许多问题,比如绩效考核只注重事后考核,绩效管理与战略目标脱节,绩效指标体系不够科学合理,绩效管理体系缺乏贯彻落实等。所以,如何制定一个合理的绩效考核方案,构建有效的绩效考核体系,成为管理者面对的严峻课题。　　本文在分析保定银行绩效管理现状和保定银行当前的管理需求的基础上,从绩效管理的相关理论入手,运用平衡计分卡为保定银行设计战略地图,重新构建了保定银行的绩效管理体系。希望能为保定银行提供一个有利的管理工具,使其在竞争激烈的金融市场中赢得竞争优势。