研究发现，组织的高绩效来自于员工的高绩效，而员工的工作绩效90％来自于组织环境对其个人的影响。组织环境对提高员工的工作绩效起着决定性的作用，员工的工作状态、对工作的投入程度来源于对组织环境的认同；员工的工作效率、工作成绩来源于良好的组织环境。步入21世纪后，经济全球化和知识经济迅猛发展，人力资源己成为企业参与市场竞争的战略性资源，竞争已经由原来的“产品竞争”、“技术竞争”和“管理竞争”发展为“人才的竞争”，对此，通用公司前总裁史隆·亚佛德有过这样一段经典论述:“你可以拿走我的全部资产，但是只要把我组织中的人员留给我，五年内我能把所有失去的财产赚回来”。人力资源管理的一个重要战略定位，就是要使用企业人力资源的政策与策略，利用有限的企业资源营造一个高绩效的组织环境，不断激励员工努力工作，不断提高员工的工作绩效。因此从人力资源管理的角度来审视企业组织环境对提高员工工作绩效的影响，正在成为企业管理者面临的一个新课题。　　本论文拟从对广东天章公司组织环境中影响员工工作绩效不高的因素分析入手，着重探讨如何采取有效策略改变现有的天章集团组织环境，从而提升集团员工的工作绩效。并通过这一实例的研究，对类似企业的组织环境建设起到积极的借鉴作用，为企业的组织环境建设提供一些有益的参考。并希望对这一课题的探讨，能引起企业对组织环境在提升员工工作绩效方面的重视，转变观念，应对挑战，使新时期企业组织环境的建设能为企业的发展和提升员工的绩效做出积极的贡献。