随着三网融合政策不断推进和深化，广电企业发展除了机遇，也会面临更多的挑战。与竞争对手相比，广电网络企业在技术、产品和市场上都需要重新定位。如何克服短板，寻找机会，是广电网络企业面临的全新挑战。　　本文以湖北广电网络公司为分析对象。对其三网融合背景下内外部环境进行分析，结合公司实际情况提出广电公司的发展战略。本文分为五章。首先主要论述文章研究的背景、目的和意义，对国内外发展现状和研究进行综述，并简单陈述论文的研究内容和研究方法。其次阐述企业战略理论基础，主要对企业战略管理概念及的相关理论进行论述。再次使用PEST、价值链分析、五力分析法、SWOT分析方法解读了湖北广电网络公司面临的宏观环境分析、行业发展动向、未来的发展环境和企业内部环境。接着在前文的分析基础上，提出了湖北广电网络公司的战略发展目标和愿景，并详细分析了湖北广电网络公司的战略选择和执行方案。最后进一步提出公司实施发展战略的实施保障。本文研究认为，湖北广电网络公司根据不同阶段选择差异化、密集型、多元化的发展战略，从发展终端产品、生产和购买优质视频内容、开发增值业务、技术创新、多元化投资等方面进行实施，通过新建子公司和战略联盟的途径，加上人力资源部门、财务部门、组织结构的调整、研发技术部门、市场营销部门、客户服务部门的全方位支撑，有助于企业扬长避短，抓住机遇，保持良好的市场竞争力，从而达到设定的目标和愿景。