采购管理是企业创造效益、提高效率的保障,是提升企业竞争力的关键一环。在项目式运营的企业中,受项目临时性、独特性、单一性等特点的影响,项目采购管理对成本、交货率等要求更加严苛。中石化第十建设有限公司的管道工程项目技术复杂、供应商众多,生产周期紧张,成本和风险控制难度高,给管道工程项目的采购管理带来了巨大的挑战。如何提高采购管理能力成为中石化第十建设有限公司管道工程项目生存和发展的关键。本文在中石化第十建设有限公司急需提高采购管理能力的背景下,归纳总结项目管理和采购管理的相关理论。结合管道工程项目的特殊性,首先介绍了管道工程项目的有关概念,结合公司实际情况总结工程项目管理相关理论,为项目采购管理的改进提供借鉴和参考。基于对中石化第十建设有限公司管道工程项目特点的总结,提炼管道工程项目对采购管理的要求,在阐述采购管理现状的基础上,分析了采购管理中存在的问题。研究发现采购管理在采购效率、采购周期、资金利用率、信息管理、采购管理人员素质、采购成本、供应商管理等方面存在问题。为进一步提出改进措施奠定基础。针对采购管理中的问题,提出了具体可行的改进措施。将采购组织架构系统化,建立采购小组人员动态调用制度。完善采购管理信息系统,加强生产、财务、采购等模块与项目之间的信息沟通；完善采购管理信息制度。提高采购人员的综合素质,加强技术、采购人员之间的沟通合作。从转变供应管理思想、加强供应商评价的科学性、供应商分类管理等方面提高企业的供应商管理能力。对关键物料和常规物料进行分类管理,降低企业的采购成本。本文的研究能够为中石化第十建设有限公司管道工程项目采购管理工作提供理论指导,同时对相关行业的采购管理活动具有借鉴意义。