在全球经济一体化的世界经济发展潮流中,现代大型跨国公司经营面临经济、管理、技术、资源和环境等各种各样风险。如何针对众多风险对生产经营进行有效管理,是这些公司发展过程中无时无刻不需要关注的问题。本文以M公司经营风险评估作为个案研究对象,采用跨国公司经营风险是其总体全局风险与各级管理主体局部风险总和的观念,分析其风险自测体系特点和问题,解析其各级风险权重,评价其实施方法的有效性,并提出改善其当前自测体系的意见,故具有一定的理论与实务相结合的现实意义。在本文的研究中,首先对企业经营风险评估的研究背景及意义进行阐述,然后查阅研究企业内部控制及风险管理文献进行综述,接着提出本文研究的内容和方法。然后,站在独立第三方的视角,对M公司的基本情况及经营风险评估现状进行描述,并指出其中存在的问题。接下来,采用“全局-局部”风险概念对COSO-ERM进行风险层次分解,并基于分解架构、结合我国财政部关于企业内部控制及风险管理的相关文件,邀请专家将该公司风险自测项目归纳为经营活动下包涵6种业务风险的四级风险系统,进一步,构建相应的风险清单并且赋予专家评分,采用层次分析法解析此系统各级风险权重。最后,采用灰色系统评价法对上述四级风险系统分析,计算出M公司经营风险与6种业务风险及各子风险的评价值,比较找出其经营风险中需要着重关注的环节,并提出相应的改进意见。本文的研究结果表明,通过解读COSO-ERM框架对企业风险进行分层并将分解架构用于M公司经营风险评估具有一定的可行性和有效性,从中可以看出M公司“生产”、“资产管理”、“资金活动”三大业务的风险的灰色评价值低于总体经营风险的评价值,因而M公司今后需要对这三种业务强化风险意识,加强和改善相关内部控制制度和当前的自测项目。这种层次性对于今后提高和改善企业风险管理的系统性具有实用性指导意义,同时也为我国企业迈出国门于他国经营提供一定借鉴。