随着市场竞争日益激烈,企业开始将目光转向员工培训,致力于提高员工工作技能和工作绩效以获取竞争优势。组织对员工的类似发展性投入不仅可以满足员工尊重与关爱需要、自我实现需要,还能有效激发员工工作激情,提高工作积极性,表现有利于组织的亲组织行为。但是,过高的员工组织发展投入感可能使员工忽视行为的道德性,做出短期有利但从长期来看会损害组织发展与利益的亲组织不道德行为。然而,现有研究主要关注员工组织发展投入感的积极影响,消极影响的探讨少见。在此背景下,本研究探讨员工组织发展投入感对亲组织不道德行为的影响,以及组织承诺的中介作用与企业伪善的调节作用,这对完善我国企业培训管理,减少员工亲组织不道德行为具有理论与实践意义。本研究基于社会信息加工理论,采用问卷调查法,收集长沙等地区15家企业252份有效数据,运用SPSS19.0,进行相关分析、回归分析,并检验中介路径、调节路径以及有调节的中介作用路径,探讨员工组织发展投入感与亲组织不道德行为的联系,以及企业伪善和组织承诺在其中的影响机制。研究表明:(1)员工组织发展投入感对亲组织不道德行为有显著的正向影响;(2)员工组织发展投入感对组织承诺有显著的正向影响;(3)员工组织承诺对亲组织不道德行为有显著的正向影响;(4)组织承诺在员工组织发展投入感与亲组织不道德行为之间具有部分中介作用;(5)企业伪善在员工组织承诺与亲组织不道德行为之间具有调节作用;(6)企业伪善调节了员工组织发展投入感通过组织承诺对亲组织不道德行为影响的中介过程,表现出有调节的中介作用。研究结论:组织承诺在员工组织发展投入感与亲组织不道德行为之间的中介作用受到企业伪善的调节,企业伪善水平越高,员工组织发展投入感与亲组织不道德行为之间正向关系也越强烈。