与发达国家商业银行相比,目前我国商业银行财务资源配置及管理在财务管理及指标体系、财务资本及成本管理、财务管理环境方面还存在一定的差距,这直接导致了我国商业银行资源配置与自身的经营转型发展出现了脱节。当下,构建合理实用的资源配置体系,加速激发资源的价值创造能力,已成为确保商业银行实现可持续发展的战略要素。为有效实现财务资源配置的价值增值功能,各层级商业银行必须要加快建立起总体上与全行战略目标、经营模式、组织结构和信息管理相适应的财务资源配置体系。在对财务配置理论分析和研究的基础上,本文以现代经济学、金融学以及管理会计理论为指导,运用规范与实证分析相结合、定性与定量分析相结合、比较研究与综合分析相结合的方法,通过对工商银行浙江省分行营业部财务资源配置模式及影响因素的回顾和分析,结合营业部的组织结构特质和现实改革发展需求,初步构建了以该部为主体的全面精准化财务资源配置体系。主要包括：(1)以成本性态理论和成本效益原则为依据,重新划分财务资源,进一步明晰资源配置的层次效力和优化着力点,量化配置管理能效,实现财务资源的分类差别化配置；(2)契合区域经济发展和资源供给支出趋势,匹配总行价值导向,综合考虑管理权限和成本收入水平,以内部控制为手段,建立起按地域、按等级的激励性配置模式；(3)对于额度控制的特定财务资源,根据其稀缺性特征,以预算管理为导向、以业绩评价为依据,实行分类、分依据的细化配置方案。相比现行的财务资源配置体系,本文所提出的财务资源配置体系更加强调以战略转型和区域发展为契机,推行以价值创造为核心、规模发展和效率约束相结合的配置方式,在以下方面做出改进：一是通过引入费效比概念,提升管理者对资源投入产出效率的关注度；二是通过按支行管理渗透度分类,更多量化分行和支行对资源使用的管理能效；三是通过重要配置指标筛选,提升配置倾向与战略目标的契合度。