随着我国高等教育不断向大众化、市场化、多元化方向的深化和改革，各高校不断扩招，而实际适龄生源逐年减少，因此，高等院校之间的竞争越来越激烈。然而，我国高职教育起步晚，人才培养缺乏特色、教学水平普遍不高、学生的素质较低、社会存在认知偏差等原因，导致相当数量的高职院校近些年来在招生、日常管理、学生就业等工作中出现了很多问题和困难。因此，高职院校要想继续生存和发展，就必须面向市场，引入市场营销观念和理论，探寻适合的营销策略，施行解决所出现问题的措施，提升其市场竞争力。　　GS职业学院是山西省的一所公办高职院校，目前在发展过程中也遇到了诸多问题，本文以其为研究对象，结合国内外相关先进理论和知识，对GS职业学院进行实地走访调研与参观，通过对其外部环境进行PESTLE分析，对竞争环境采用波特五力模型分析，结合学院自身实际情况，采用SWOT分析法，找出其自身的优劣势和所面临的机会、威胁，进而从细分市场、目标市场选择和市场定位层面分析其营销现状，深刻剖析出其在营销方面存在的问题。旨在用4C理论作为营销方向指导，即要以消费者需求为核心，以较低的成本和适当沟通渠道,为消费者提供各种便利，具体措施从7P组合策略的七个方面做出改进和完善，将7P策略和4C策略创新地联系在一起，为学院提出建议。　　本论文看来，GS职业学院在制定营销策略的时候，应该根据本校的实际情况，与山西当地经济转型发展新特点相结合，培养符合当地社会需求的高技能型人才，首先要对用人单位人才需求进行市场调研，学院专业设置要紧密联系市场需求。其次要对全体员工进行市场营销意识的培养，改革现行管理制度，注重品牌建设和学院自身特色宣传；最重要的是加强学院基础设施——学生实验实训基地、学生活动中心等的建设，为提高教学水平、教学能力提供物质条件；加大师资培训力度，将“双师型建设”始终放在重要位置，开展更多的校企合作项目，为学生实习、就业提供更多渠道。做到能够真正发挥学院自身优势，以高质量的教育服务获得更多消费者的认可，提高知名度，实现自身的长远发展和进步。