随着国家经济不断发展，众多建筑项目持续上马开工，我国建筑行业对防雷防护的要求越来越高，在此背景下，防雷防护行业也得到了较快发展。但是受诸多因素的限制，防雷防护领域在项目管理上落后于其他领域。为了改善这种现状的限制，加快防雷防护行业的市场化发展，需要在项目管理和项目收益上下功夫，关于防雷防护的项目管理研究也就具有很强的现实指导意义。项目管理从字面理解上就是管理者针对某一具体项目实施的有针对性的管理活动。在防雷防护领域，具体的项目往往具有规模大、施工工期长、技术要求高、工程设计面广的特点，管理上也就相对复杂，存在的困难相对较多，因此需要重点研究具体的管理行为。本文针对防雷防护行业项目管理中存在的问题，主要从项目的质量要求、项目的成本控制、项目的安全和速度等对项目管理进行研究分析，通过科学、合理、严格的研究找出提高管理和质量、降低成本和风险、最终实现预期目标的途径和方法。L雷电防护公司是一家在该领域具有代表性的公司，本文选取该公司作为研究分析对象，首先对该公司项目管理中存在的质量、安全等问题进行分析研究，然后根据存在的问题逐一找出解决对策。通过对典型公司具体问题的分析研究，不仅对该公司具有借鉴意义，更有利于促进防雷防护行业项目管理的整体提升和改善，促进该行业的市场化发展。