进入21世纪以来,全球化竞争已经不单纯是企业与企业的竞争,而是上升到供应链与供应链的竞争。供应链管理在制造业管理中得到普遍应用,成为一种新的管理模式。供应商作为供应链制造资源输入的源头,它的业绩直接影响着整条链的业绩,因此供应商选择成为供应链管理的核心环节之一。本文正是基于上述背景展开的。首先阐述了供应链管理的基本概念和理论,综述了相关领域的研究现状,对供应链管理条件下的供应商与制造商之间关系的变化进行了深入的剖析;其次,在对供应商进行分类的基础上,研究了各类供应商的特点,并以战略性供应商为研究对象,从产品供应、供应商组织和合作与信息传递三个维度,构建了效率型供应链中核心制造企业的供应商评价指标体系;再次,在对供应商选择的步骤和方法进行研究的基础上,使用层次分析法来进行供应商评价;最后结合W企业的供应商选择现状进行了实证分析,为企业的供应商选择提出改进意见。本论文创新之处在于,提出供应商选择要结合企业目标选择合适类型的供应商,必须明确供应链类型;结合企业实际构建了全面、实用的战略性供应商评价指标体系。本文的研究成果为相关理论研究和企业应用提供了有益的借鉴。