国际工程项目的实施需要调动多种资源,其中最基本、最重要的就是人力资源,它是提高国际工程项目承包企业竞争力的重要生产要素。可以说国际工程项目人力资源管理的水平,直接影响工程项目的成败。国际工程项目人力资源管理除了具有一般项目人力资源管理的团队性、临时性和渐进性特点,由于其工程项目特殊的地域属性,其人力资源管理与一般组织的人力资源管理相比,还具有人员结构复杂、流动性高、需求多样化、文化冲突等特点,所以国际工程项人力资源组织是一个相对松散、组员之间信任度低、矛盾频发、情绪波动较大的组织。如何使这个人员结构复杂且临时组建的团队高效快捷地工作,从而完成既定的项目目标,无疑是国际工程项目人力资源管理的难点和重点。本文以国际工程项目人力资源管理为研究对象,运用马斯洛需求层次理论、人际关系理论、国际工程项目人力资源基础理论和人力资源管理5P模型展开论述,通过对国内外相关文献的搜集和整理,学习和研究相关学者的理论,掌握了所涉及的专业概念和新的观点。通过对国际工程项目人力资源管理的特点及发展趋势的进行分析,构建了针对国际工程项目的人力资源资源管理5P模型。最后通过具体的工程项目对本文构建的5P模型的应用进行验证,验证了本文构建人力资源管理模型具有一定的实用性和操作性,为国际工程承包商提高人力资源管理水平、增强国际竞争力提供建议。