随着国民经济的不断发展和社会进步,人们对高速公路的依赖程度越来越高,尤其是人工智能的引入有效提升了高速公路在安全和高效等重要方面的保障能力。一直以来,高速公路行业拥有大量的人工作业面,主要由基层员工来负责收费、养护、监控等日常工种,但是在智能化建设高速发展的形势下,高速公路大批基层员工将面临严峻的去留问题。个人与组织之间随着时代的发展、技术的变革等原因,契合程度是否稳步更新是重中之重,当高速公路运营公司适应新的环境而发生改变时,基层员工也面临着匹配组织,与之契合发生改变或者重新契合的要求。带着这些思考,本文以一家A高速公路公司为例,把基层员工(从事基层一线工种非管理岗位员工)作为研究对象,通过查阅文献资料后基于个人与组织契合理论,运用问卷调查和个人访谈的方式,从职业生涯满意度、职业生涯管理现状和职业生涯管理情况影响因素角度,分析基层员工职业生涯管理存在问题和产生问题的原因。最后从激活职业生涯管理核心意识、完善职业生涯管理纵横向通道、强化职业生涯管理关键环节三方面提出对策和建议,以及指出应建立职业生涯管理体系、完善职业生涯管理制度、开发职业生涯管理配套系统相关保障措施。本文研究发现,个人与组织契合程度,即是否高效达成个人与组织价值观契合、需求—供给契合、能力—要求契合,对职业生涯管理现状影响重大。围绕契合视角,个人与组织的持续、稳定匹配需要个人与组织通力协作,进而双赢。本文研究旨在为高速公路企业建立科学适用的人力管理体系提供指导思路,也为基层员工在产业变革中不再迷茫和彷徨提供武装自身的力量。