现阶段,EPC(Engineering Procurement Construction)项目模式是中国企业在海外承包工程市场投资的主要模式之一。和传统项目模式相比,EPC项目是具有很多有点的,例如,其由总承包商一家企业执行进行设计、采购和施工,由总包方一家企业执行,会使得项目的工期把控严格,从而保障业主尽快地纪念性项目的运营,因此,现在很多海外承包工程项目选用此种模式;此外,EPC项目的风险分担主要集中在总承包商身上,业主的风险责任较小,这样一来总承包企业的风险压力就变得很大。中资企业投资也门的巴吉尔水泥厂项目就是EPC模式。EPC海外投资模式即具有其项目模式自身的较高的风险,还面临较大的来自海外市场的风险。本文首先通过理论分析与实证分析相结合的方法,梳理和评价了中国企业投资海外承包工程市场风险管理的相关研究综述,对中国企业投资也门承包工程市场现状与模式进行分析,探讨也门巴吉尔EPC水泥厂的投资案例的发展概况,然后;以EPC模式和风险管理理论为基础,对中国企业投资也门巴吉尔EPC水泥厂各个阶段投资风险进行识别与评估;最后运用层次分析法,针对投资也门巴吉尔EPC水泥厂的风险进行分析,从风险规避以及风险转移两个不同视角出发,提出也门巴吉尔水泥厂EPC风险管理的对策建议。本文的研究结论是也门承包工程市场的潜在风险因素包括政治风险、法律风险、国家风险、社会风险市场风险、国家风险、金融风险等多方面。巴吉尔水泥厂项目面临的国家风险是无法的,在国家可接受的范围之内,可在投资收益率的设定上面确相关风险内容;保险、项目风险则可通过合同,套期保值等手段进行风险的转移与规避。