H公司是一家大型国有独资的土地与房屋综合开发公司,是全国成立的首批(共七家)城市综合开发公司之一。1994年6月被国家评为首届中国房地产开发综合效益百强企业,在A市被同行业尊称为“大开发”。至1995年,H公司累计完成投资30亿多元,竣工房屋530万平方米,建成住宅小区45个,H公司成立二十余年来还开发建设了美国驻A市领事馆、A市国际贸易大厦、海关大楼、A市农行大楼、金融大厦、广乐大厦、新北站联合大厦等10余个大型公建。至1995年,H公司正式人员编制225名,有大中专以上学历的125人,中高级技术管理人员56人,有各种技术职称的103人,从管理上看形成了一个“一长三师”的科学管理体系,以总工程师为首的工程管理、质量保证体系,以总经济师为首的开发经济体系,以会计师为首的成本核算、财务管理体系。H公司多样化之路经历了三个阶段:计划经济时期的多样化经营(1992年之前),在这一时期共成立七家企业;市场经济时期H公司的多样化经营之路(1992-1995年),在这一时期共成立九家企业;以及1995年之后进行战略调整并确定发展多种经营为主业的时期,在这一时期共成立七家企业。H公司多样化经营之路历经了十几年的时间,创立二十余家企业,然而最终存活下来的不过几家企业,其他企业均“昙花一现”般相继凋零。本文通过引入“行业吸引力理论”、“行业相关性理论”和“企业资源理论”等三个理论分析H公司进行多样化经营之路的过程中,消耗本公司大量的人力和财力,被迫放弃公司在房地产行业发展的许多良好机会,由行业领先者沦落到追随者的主要原因:首先,H公司在多样化经营过程中行业选择问题上没有关注行业吸引力,使得新设企业无法依靠自己的经营积累进一步发展。其次,H公司没有仔细分析企业的内在资源与能力,使得新设企业在激烈的竞争中无法生存。再有,H公司没有认真考虑房地产行业与目标行业的相关程度,使H公司的资源与能力无法顺利移植到目标行业。本文得出的结论——在进行多样化经营过程中进行行业选择时,必须考虑行业吸引力、行业相关性及企业资源与能力等三个方面的问题并针对问题给出对策。此研究为正在开展多样化经营的企业以及计划开展多样化经营的企业提供参考,具有良好的实用价值和广泛的应用意义。