预算管理是系统化、战略化、人本化为一体的管理模式,能够有效地聚合企业内部各项资源,以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境,预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式,近年来,这种管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视。为了不断增强企业竞争力,立足于未来国际市场,中国石油天然气集团公司在基本完成重组和海外上市后,高瞻远瞩地提出了“低成本”发展战略。为实现和贯彻这一战略目标,油田企业近几年以预算管理为主线,不断强化成本管理工作,从理论和实践两个层面积极探索新的成本预算与控制模式,预算管理在油田企业取得了一定的成效,同时在实践中还存在一些不足,这些不断暴露出的问题和矛盾,需要我们尽快加以研究解决。本论文以油田企业的成本预算管理为主要研究对象,结合油田企业生产特点及预算管理理论,展开了采油厂预算管理的应用及完善对策研究。论文主要分析了国内外预算管理的应用及现状分析,对国外先进的预算管理进行了总结与评价,对中国目前的预算管理现状也作了分析;第三章,着重分析了采油厂的生产特点及预算管理体系,指出其预算管理中存在的问题,并与西方国家的预算管理实践进行了差异分析;第四章提出了建立采油厂全过程成本预算的思路;第五章提出完善采油厂预算管理的对策建议。