电网是国民经济和社会发展最重要的基础产业,近几年,随着电力体制改革的不断推进以及国际国内环境的不断变化,要求电力企业必须进行变革。电网是国民经济和社会发展最重要的基础产业,近几年,随着电力体制改革的不断推进以及国际国内环境的不断变化,要求电力企业必须进行变革。长期以来,国家电网的愿景目标都是打造一流的电网,成为一个一流的企业,基于此,在市场环境中不断提升和发展,成为了公司的发展战略,近年来,国家电网公司加快建设"三集五大”的集约化发展体系,不断优化公司组织结构,创新管理方式,改进生产业务流程,并且建立了一套以定量考核为主的绩效管理体系。本文以重庆市电力公司为例,结合公司本部的绩效管理实际,找出在绩效管理上面存在的问题,通过分析研究,找出问题的原因。同时,通过对绩效管理相关的理论研究,按照科学、常用的原则,运用符合公司具体实践的绩效管理理论,以公司的整体愿景目标和战略导向为中心,明确了重庆市电力公司的目标和任务,梳理出了公司本部的岗位层级分布、业务流程,以员工的岗位关键职责为主,并在此基础上,建立了一套新的适应公司需求的绩效管理思路。