当前，我国正在处于社会经济发展的转型期和阵痛期，过去高耗能、高成本、低效益的粗放生产模式带来的环境污染、产能过剩等弊端已经成为阻碍我国经济发展的重要因素，其中以煤炭行业尤甚。如何破解眼下的困局成为“十三五”开局阶段的重要课题，中央适时提出的以去库存、减成本、提质量为核心的供给侧改革无疑是调整产业结构、提高生产要素分配效率的一剂良方，而在煤炭行业的供给侧改革中一个最为直观有效的方法就是通过煤炭企业重组，消化过剩产能，淘汰落后产能，降低生产成本，使煤炭企业获得可持续发展的动力和能力。　　企业重组的成功与否需要通过重组企业的种种绩效指标来判断，其中尤为重要的一项就是财务指标，它是连接企业内外部的沟通桥梁，是经营者工作能力、企业盈利能力的直观表现，也是投资者的信心来源，因此，煤炭企业重组后的财务整合的完善度几乎就决定了整个重组活动的成功与否。　　本文围绕煤炭企业重组后的财务整合这一核心。首先，介绍了企业重组发生的背景和财务整合理论，阐述企业重组的基本概念和方式，分析了重组的作用，并在表述财务整合概念的基础上，对财务整合的主要方法、原则和内容做出了介绍，明确重组背景下企业财务整合的理论基础；其次，对煤炭企业重组后的财务整合进行分析，阐述了财务整合的必要性、财务整合中应注意的关键流程、财务整合涉及内容和财务整合的绩效评价指标；再次，结合上述财务整合内容、评价指标选择煤炭企业进行案例分析，深入研究案例企业财务整合的具体措施，分别结合企业重组前后的盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力分析重组后财务整合对企业发展的影响作用；最后，针对当前煤炭企业重组现状提出若干财务整合优化的对策建议。