随着我国改革开放的深入,市场经济不断发展完善,现在已经进入到了知识经济和现代化时代,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、做大做强,就必须要重视现代企业管理制度的建立,不仅仅在宏观上需要完善的经济市场制度,在微观上更要有完善的企业管理制度,传统的管理模式已经无法适应现代企业管理制度的需要。全面预算管理能够在众多企业管理工具和方法中脱颖而出,因为它不仅对企业长期战略目标和短期经营计划的实理现起着指引和保证作用,而且从很大程度上加强了企业内部各职能部门的沟通,能够有效的控制企业日常经营活动。全面预算管理在西方从19世纪20年代开始在企业运用,至今已经有将近100年,在企业已经普遍运用,但是在我国运用的时间还很短,可以说还处于起步阶段,随着我国市场经济的不断发展和完善,越来越多的企业逐渐认识到全面预算管理对于企业发展的重要性,成为企业管理的重要工越来越多的企业开始引进、推行全面预算管理。企业在推行全面预算管理的过程中,在不同企业产生了不同的结果,有的取得了巨大成功,而有的则形同虚设。本文通过对全面预算管理产生的经历的发展历程以及全面预算管理相关理论的介绍,结合在全面预算管理中的实践经验,以D公司全面预算管理为案例,分析了 D公司在全面预算管理取得的成绩,重点分析了 D公司在全面预算管理存在的问题,并针对D公司在全面预算管理存在的问题提出了相应的完善预算管理制度的建议,这些建议虽然比较简单,可能存在一定的欠缺,但是相信对D公司实施全面预算管理有一定的借鉴意义。