在市场变化快、竞争更加激烈的今天，天津国能天然气投资股份公司（以下简称“天津国能”）如何能够快速发展、成长壮大，能够成为一家极具竞争力的能源终端服务商？如何能够在与能源行业寡头竞争中打拼出自己的一份天地并取得辉煌的未来？可以说人才是最宝贵的资源和财富，人力资源作为一个循环型资源，是一个不断发现、培养和开发的循环过程，企业只有根据自身实际的发展情况，持续不断的对人员进行培训，才能更好的发现企业所需要的优秀人才。鉴于此天津国能根据其所在行业的特点，结合企业的实际情况并且参考、借鉴员工培训相关理论制定一整套天津国能培训体系。天津国能搜集和分析了目前公司气站员工培训需求和现状，公司针对员工培训所反映出来的问题以及产生这些问题的原因，将气站员工培训上升到企业整体战略的高度，分析了气站员工培训的必要性和重要性。天津国能从几个方面设计了天津国能的培训体系。首先，建立公司内部培训需求分析，根据员工培训需求设计和制定员工培训课程。其次在课程设计制定完成后，根据所设计和制定课程，安排员工培训费用的预算。有效的培训预算和预算的落实，是员工培训得到有效保障的前提。第三，员工培训的实施。根据天津国能的实际业务特点，天津国能针对一线加气员工制定了安全培训、服务培训、加气技能培训和公司管理制度培训。第四，员工培训实施后，需要做好培训员工资料档案的收集、整理以及培训考核、激励工作，作为以后员工考核晋升的重要依据。为确保天津国能培训体系能够得到有效实施，分析了相关因素和对策。主要包括：公司管理层对培训体系的关注度、培训预算及培训相关人员对培训的投入程度、培训实施后还要对培训进行回报率的测算来获得公司更多支持。总之，天津国能气站员工培训体系的建立符合当前市场发展的需要，为天津国能的快速发展提供助推力。