中央提出的“双碳”能源目标明确了我国能源发展方向是大力发展可再生能源,降低化石能源利用比重,这体现了我国的减排决心。发电集团作为能源供给的主体需要积极作为,响应国家号召,助力电力行业低碳转型。再加上电力市场竞争加剧,高煤价、高环保成本带来煤电成本上升和效益下滑,煤电经营陷入困境。同时,新能源、新产业和新模式的发展成为发电集团新的盈利增长点。发电集团通过调整业务组合等方式实现低碳转型有着重要的经济意义和社会意义。文章基于发电集团低碳转型路径进展开展研究:首先从政策要求、煤电经营难处、新能源新业态发展利好等方面分析了发电集团低碳转型的背景环境及转型进展评价意义,梳理了企业低碳转型相关研究,介绍了产业价值链和综合评价方法相关理论。其次,依据产业价值链相关理论,从能源行业活动的上游技术产品研发,中游的能源生产使用,下游能源服务等环节提出了发电集团三条转型路径,即向清洁能源供应商、能源技术开发商和综合能源服务商转型。在此基础上设置三条路径的转型现状评价指标,构建以煤电装机为主的大型发电集团低碳转型进展评价指标体系,其中包含7个维度20个指标。接着,运用层次分析法确定进展评价指标权重,用模糊综合评价法构建以煤电装机为主的大型发电集团转型进展评价模型。最后,以国家电力投资集团为例分析其在清洁能源供应、能源技术开发和综合能源服务三方面的转型现状和举措,用评价模型量化其低碳转型进展,结果发现其总体转型进展速度快。分路径来说,向清洁能源供应商转型进展速度较快,向能源技术开发商转型进展速度快,向综合能源服务商转型进展速度适中。并根据量化结果提出推动电源结构低碳化发展、推动综合能源业务高质量发展、加深能源业务与信息技术融合程度、完善融资机制的转型建议。文章为发电集团低碳转型路径选择、转型进展量化评估提供理论支持,也为深入研究发电集团低碳转型路径和现状评价提供参考。