福建漳平电厂是福建省电力有限公司的直属企业，创建于1986年，是一座以燃用福建本地无烟煤为主的火力发电厂，现全厂总装机容量为400MW，是国家大型Ⅱ类企业。2000年，企业顺利通过国家电力公司验收，成为中国一流火力发电厂。当前，漳平电厂的发展正处于一个关键时期：一方面，企业设备老化、技术落后，人员多、效率低，多种产业经营困难、员工危机意识不强，同时，又面临着福建电网内一批装备了高参数、大容量、自动化水平高的大机组的现代化电厂的激烈竞争；另一方面，国家能源与环保政策实施力度不断加大，对企业是一种威胁，而电力体制改革的不断深化也为企业带来了发展机会，可以说，企业发展的机遇与挑战同在。 本文通过运用企业战略管理的理论与方法，在对漳平电厂的历史与现状、企业的内外部环境进行深入分析的基础上，提出企业在未来5—10年内的发展战略。全文共分为四章。 第一章主要介绍漳平电厂的发展历史与现状，指出企业经营发展过程中面临的形势和存在的主要问题，并结合电力行业改革与发展趋势引出企业加强发展战略管理的要求。 第二章对企业的内外部环境进行深入分析，外部环境分析包括国家有关能源和环保政策、电力行业的现状与发展趋势，以及即将实施的国家电力体制改革对电力企业的影响；福建电力的现状与发展趋势、福建电网中火力发电市场竞争结构，以及其他主要火电厂的情况分析等。内部环境分析主要是从生产技术现状、经营与财务状况、组织结构与人力资源管理、多种产业经营等方面对漳平电厂内部资源进行战略分析。 福建漳平电厂发展战略研究 第三章综合运用企业战略管理理论和管理会计理论，对漳平电厂进行SWOT分析，讨论了企业“关闭”与“继续”之争，并提出企业发展战略思想、目标、规划以及总体实施方案等。 第四章从技术创新、人力资源管理与组织变革、资金筹措、企业文化建设、信息管理、市场营销、多元化经营等方面探讨如何实施企业发展战略。