随着改革开放的深入发展，中国装备制造行业的国际化战略已经拉开序幕，“走出去”战略已初步形成规模。但是对于重型技术装备项目的国际化施工及运作，尤其是对国际项目的物资采购管理，中国重型技术装备企业还处于初级探索阶段，急需一些成熟案例和成功的经验来进行研究和探讨。论文以中国第一重型机械股份公司为分析主体，着眼于对该公司的国际项目物资采购管理进行分析研究。首先介绍了国际项目物资采购的相关背景知识，阐述了一重国际项目物资采购的业务总体介绍和特点，然后着重分析了一重国际项目物资采购管理中存在的问题，包括采购计划编制不合理、供应商管理缺乏规范性、信息化建设未全面开展、相关风险没有合理规避、物资采购总成本偏高等，在对问题进行剖析和诊断后，针对这些不足，利用供应链环境下的供应商管理理论，提出了一套适合于一重国际项目物资采购管理的优化方法，并分别从严格编制采购计划书、规范进行供应商管理、健全物资信息化管理、切实做好风险控制、合理降低采购总成本这五个方面提出了具体的改进对策，以期对一重国际项目物资采购管理的优化能够有所裨益。