我国已经实施改革开放政策多年,对于服装加工企业而言,是机遇,也是挑战。面对这种新形势,服装加工企业如何通过适宜的质量策略生产高质量的产品,提升企业竞争力,以在激烈的市场竞争中获取一定的市场份额,获得生存和发展。这对当前的服装加工企业来说,显得迫切而紧要。本文主要研究了NJ服装加工企业质量管理体系的建立,包括以下几个方面：首先,从质量管理和质量管理体系入手,探讨建立质量管理体系的理论依据。其次,具体分析NJ服装加工企业质量管理体系的现状和特点,提出存在的问题以及影响因素。再次,通过对管理体系的研究,探讨了NJ服装加工企业质量管理体系建立,从策划、准备、运行、评价到持续改进的主要过程及其方法,探讨了企业质量文件的建立、不合格品的控制、内部审核、改进体系以及质量预防与控制体系。最后,阐述了建立并确保全面质量管理组织机构的有效运行和QC小组技术革新活动等改善措施,强调全员参与以及全面推行6S管理模式的重要性。通过本文的研究表明：NJ服装加工企业要想在激烈的市场竞争中建立优势,首先要构建与本企业相适应的质量管理体系,加强对生产过程的控制,以生产高质量产品,提升企业形象,提高企业核心竞争力。