人力资源决定了企业在产品市场或者服务市场的竞争优势,而雇主品牌决定了企业竞争人力资源的优势。因此,从一定意义上说,企业的竞争优势最终决定于雇主品牌。雇主品牌战略是人力资源市场的蓝海战略。本文的研究目的是从人力资源管理的角度,结合国内高科技企业雇主品牌和人力资源管理现状和存在的问题,分析和提出雇主品牌的内涵及其管理模型,并依此分析某国有企业S科技有限公司的雇主品牌实施方案。本文的研究思路如下:由于目前国内外尚未对雇主品牌的内涵和管理模型形成统一的、完整的研究结论,因此笔者首先在已有研究成果的基础上,总结归纳出一个通用的雇主品牌管理模型,然后分析国内高科技企业雇主品牌管理的现状和问题以及国内高科技企业在建立和管理雇主品牌时需要考虑的企业文化特征,并介绍四家优秀雇主的实践经验,最终,结合品牌管理理念、蓝海战略思想、内部营销理论、激励理论、服务型领导思想理论,分析国内企业雇主品牌的内涵(包括含义、作用、价值分析以及评价体系)和管理模型。最后,笔者依据这些结论,针对S公司的人力资源管理现状,对其雇主品牌进行了评价和方案设计。本研究的结论是:雇主品牌是人力资源市场上的蓝海战略,它通过价值创新,为雇主开创了一片广阔的蓝海。雇主品牌的价值体现为:功能性价值、体验性价值和象征性价值,笔者结合国内高科技企业雇主品牌现状对其提升雇主品牌价值提出意见和建议。在雇主品牌评价方面,笔者提出由多主体从企业的经营业绩、关爱雇员和承担责任三个方面进行评价。雇主品牌的管理流程是:第一,目标定位;第二,确定雇主品牌的个性;第三,雇主品牌的推广;第四,品牌维护。本研究的价值有三点:第一,对国内外雇主品牌相关研究进行了较为系统的总结,并得出通用的企业雇主品牌管理模型;第二,结合国内高科技企业雇主品牌现状,分析雇主品牌的内涵,包括雇主品牌的含义、作用、价值要素以及评价体系,并分析了国内高科技企业雇主品牌的管理模型;第三,依据此模型,设计了某国有企业S科技有限公司的S公司雇主品牌的建设和推广方案。希望本研究对于国内高科技企业理解、设计和实施雇主品牌策略具有一定的借鉴作用。