中国在上世纪九十年代初开始进入经济快速增长时期，对于正在工业化进程中、重要矿产资源禀赋不高、对世界矿业资源有巨大需求的中国来说，矿业作为国民经济重要物质基础的地位愈加显现出来。面对国际矿业界的日益变化，中国及中国企业如何应对，是一道新的世纪课题。　　近年来世界经济强劲增长，尤其是新兴市场国家经济的高速增长，刺激了对资源类商品的需求。我国是一个人口众多、矿产资源总量丰富的国家，也是矿产品生产大国。由于成矿地质条件的特点，造成我国既拥有在世界上占有优势的一大批矿产资源，又有一些不能满足自身需要的短缺资源，矿产资源分布和矿产品需求结构的不对称使进出口贸易快速增长，进一步刺激了国内矿产资源勘查发展加快、资源供给紧张。目前形成矿产品进口大于出口、资本市场加速流入矿业，消费快于生产、生产快于勘查、勘查跟不上实际需求的局面。　　在这样的大环境下，上世纪八十年代初BX集团应改革开放崛起，涉足旅游业、商贸、种植养殖业。1998年企业抓住了固定资产投资增长势头强劲以及主要大中城市房地产持续快速走热的有利机会，开始进入矿业领域，立足内蒙地区采取集中化战略，以期逐步实现市场扩张。集团投资兴建的每个矿业子企业都在尽力自行原料供应、自行生产、销售，小而全在一定程度上减少了外部依赖，加强了各部门间的联系，各子企业的管理具有独立性。通过抢占矿源、扩大生产能力、增加自有产品市场占有率等做法，“以我为主、快速发展、多元经营、做大矿业”的基本战略渐渐展现出独特的魅力，各子企业东拼西杀抢占阵地，使企业在最初的开创阶段顺利进入正轨。　　但中国工业化步伐的加快使企业的生存环境发生了深刻变化:政治上，国家法律法规不断完善，资源管理和科学开采意识不断加强，使企业刚进入矿业时的群发性非法开采和无证开采变得无漏洞可钻。加之竞争不断加剧，企业不但要与同类企业争高下还要与国家自主开发比高低，更要注意环保减排，使企业成本支出增加“快速发展、做大矿业”在内蒙地区愈发难以立足，“红包交易”、“后门关系”魅力不在。随着全球性资源短缺矛盾日益突出，寻找优质矿山的同类企业越来越多地纷纷进入内蒙，当地政府由最初的引商落户、发展地方经济向资源环境保护等职能过渡，变被动为主动而对BX集团矿业的优惠政策则越来越少，一些限制性措施也相继出台，BX集团企业的公关优势也难发挥作用。同时由于经济发展总体处于较快增长期，加速了矿产品的消费，暴利使一些企业迅猛成长，BX再不能“以我为主”，不再是当地矿业的主导者变为市场的追随者。另外，企业内部的特色文化“制度变形”已落后于科技的进步，使原有战略在新形势下束缚了企业的发展——“以我为主”的战略局限了管理思路和发展眼界;“多元经营”分散耗费了有限资源致使配置不合理;“快速发展做大”的策略影响了集团条理，没有做强之前盲目追求做大。一路飞跑，忽视了停下脚步整顿总结，违背了企业发展、整顿、提高、再发展的管理轮回，造成2002年以后盈利能力下降，主营业务利润率、销售净利润率在销售增长时反而出现滑坡，2006年企业资金链断裂，60％的矿业企业停工。　　目前，企业人才缺乏，制度创新、经营创新能力不足，技术水平勉强维持目前的生产运营，没有形成独特核心竞争力。但企业拥有较好的社会资源，曾明确一定的企业战略方向，有基础积累了相当的经验、资金、技术以及专家学者的支持。自身能力分析结合环境变量，企业需要重新调整战略步骤、方向和目标，步出泥潭。在此基础上，借助微笑曲线和SWOT评价分析工具，根据“突出核心专长原则”和定位做大企业的“配角原则”，BX需要定位在矿业产业链上探矿、矿权开发和产品深加工、产品销售环节，充分实施分阶段的前后向整合的产业化发展战略。即用未来3-5年做大做强探采业务，矿产品加工环节由深加工逐渐全部退出，转型到生产高附加值的产品，再到知识性服务业;再用3-5年时间彻底实现探、采、贸一体化，逐步走出国门，进行相关矿产品大宗国际贸易业务，同时敢于面对资本市场，整体上市，以融资换产能;到2015年公司具有一定的实力储备，销售额力争达到50个亿，利润3个亿，资产总额18个亿，净资产8个亿，通过造就一支精干的团队，大力实施“走出去”战略，把对外开发作为公司的“头号工程”，积极寻求海外矿产和资本;远期目标是将企业发展成为跨国发展、参与国际竞争的国内一流矿山企业。　　为实现以上战略目标，企业需要加强项目可行性分析，重点抓好矿业权的运作以及以矿业权为产权纽带的资本运作，对其原有的管理思维模式和运作方式以及组织架构进行较为彻底的改造和重建，合理设置岗位层级，努力实现公司结构扁平化、简单化，建立一个让每个成员都有机会施展才能的充满活力的学习型组织。其次，遵循竞争发展的一般规律，实施战略联盟，采用竞争与合作的发展模式，保持对外部环境变化的灵敏反应。再次，注意改善营销手段，尤其是产品策略和销售策略进行优化组合，提高公司运营效率。第四，整合财力资源有效融资，特别是加强利用政府专项基金，拓宽融资渠道。最后，要坚决做好“文化创新、人才强企”的工作，培养和引进实施新战略急需的各种人才，特别是谙熟经营管理和地质技术的复合型人才，加快借用外脑的步伐，打造公司核心能力。　　相信只要企业审时度势，清醒地认识当前今后，密切关注内外变化，通过分析自身的竞争层次、竞争能力以及争取、整合资源的能力，一定会扭转当前不利局势，发挥出公司的比较优势，以发展的眼光、战略的头脑积极面对新形式、新问题，有计划、有步骤地走上持续发展的成功之路。